Mercaconsult<\/a>, explica que \u201ces una herramienta din\u00e1mica, que podemos ir modificando, redise\u00f1ando, o adapt\u00e1ndola de acuerdo a los continuos y r\u00e1pidos cambios del entorno del negocio. Describe los fundamentos de c\u00f3mo una organizaci\u00f3n crea, desarrolla y captura valor. Evitamos tener textos pesados que no utilizamos, sino que generamos un documento que podemos tener presente en todo momento\u201d.<\/p>\nPor tanto, \u00bfqui\u00e9n debe hacerlo? Pues es recomendable que lo haga todo el mundo. Tanto si se trata de una peque\u00f1a empresa como si eres un freelance o coworker. Saber qu\u00e9 es lo que te hace especial y c\u00f3mo conseguir\u00e1s hacer viable tu proyecto es fundamental.<\/p>\n
Bien, lo tenemos claro. \u00bfY cu\u00e1les son los pasos?<\/p>\n
1 \u2013 La propuesta de valor<\/h3>\n
La llave. \u00bfQu\u00e9 valor aportamos al cliente? \u00bfSolucionamos alg\u00fan producto? \u00bfQu\u00e9 necesidad estamos satisfaciendo? Establecemos cu\u00e1l es ese factor diferencial, si es la novedad, el rendimiento, la personalizaci\u00f3n, el precio…<\/p>\n
Establecemos cu\u00e1l es ese factor diferencial, la novedad, el rendimiento, la personalizaci\u00f3n, el precio… Para ello es necesario tener en cuenta la competencia y saber que hace atractivo nuestro producto.<\/p>\n
2 \u2013 El cliente<\/h3>\n
\u00bfVamos a un p\u00fablico diverso o concreto? Dibujamos nuestro target al que enfocaremos nuestras acciones en funci\u00f3n de la idoneidad de nuestro producto.<\/p>\n
Podemos valorar varios segmentos, as\u00ed como diversos comportamientos. Quiz\u00e1s algunos har\u00e1n un consumo diferente en funci\u00f3n de su edad, sexo, ubicaci\u00f3n…<\/p>\n
3 \u2013 Los canales<\/h3>\n
Los caminos a trav\u00e9s de los que llegamos a nuestros clientes. \u00bfCu\u00e1l es su coste\/beneficio? \u00bfEst\u00e1n integrados? \u00bfCu\u00e1les obtienen mejor resultado?<\/p>\n
Debemos analizar si est\u00e1n bien dise\u00f1ados para poder tener una comunicaci\u00f3n fluida con los clientes.<\/p>\n
4 \u2013 La relaci\u00f3n con el cliente<\/h3>\n
Determinamos las relaciones con los usuarios. Es decir, si es un autoservicio, si es necesario un trato exclusivo o si es un servicio colectivo, por ejemplo.<\/p>\n
\u00bfGastamos demasiado tiempo en relaciones no rentables? Es necesario que observemos cu\u00e1ntas personas, dinero y tiempo invertimos en cada proceso.<\/p>\n
5 \u2013 Los ingresos<\/h3>\n
Detallamos el flujo de los ingresos por qu\u00e9 valor est\u00e1n dispuestos a pagar a los clientes, con qu\u00e9 m\u00e9todo, c\u00f3mo lo preferir\u00edan… Y entendemos tambi\u00e9n las ventas de activos, alquileres u otras entradas de capital.<\/p>\n
6 \u2013 Los aliados\/partners<\/h3>\n
Observamos cu\u00e1les son nuestros proveedores clave, qu\u00e9 aportan, qui\u00e9n es nuestro partner, inversores… As\u00ed, nos permite optimizar la econom\u00eda y valorar los riesgos.<\/p>\n
Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta lo estables de estos ingresos y si los escandallos son realistas.<\/p>\n
7 \u2013 Las actividades clave<\/h3>\n
Valoramos cu\u00e1les son nuestros movimientos esenciales para que todo funcione. La distribuci\u00f3n, los flujos de ingresos…<\/p>\n
Sobre todo, nos interesa saber si las actividades m\u00e1s importantes se realizan de forma eficiente. \u00bfEst\u00e1n bien enfocadas?<\/p>\n
8 \u2013 Los recursos<\/h3>\n
Analizamos tanto los recursos t\u00e9cnicos como humanos y financieros que necesitamos para hacer frente a nuestra propuesta de valor.<\/p>\n
No s\u00f3lo los enumeramos, es importante valorar la calidad y cantidad y, de nuevo, pensar si son eficientes.<\/p>\n
9 \u2013 Los costes<\/h3>\n
Consideramos cu\u00e1les son los costes m\u00e1s relevantes, los m\u00e1s caros, los variables…<\/p>\n
Aqu\u00ed nos fijaremos principalmente en la estructura de costes. As\u00ed entenderemos con claridad cu\u00e1l es la parte m\u00e1s importante del negocio y qu\u00e9 equilibrio existe entre las partes (infraestructura, producci\u00f3n, postventa…).<\/p>\n
F\u00e1cil, \u00bfverdad? La cuesti\u00f3n es sobre todo analizar detalladamente cada punto. Existen plantillas disponibles en Internet, ya que ha sido creado con Creative Commons. \u00a1As\u00ed que no hay excusa!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00bfSomos conscientes de la importancia de un plan de empresa o plan de negocio? Valor\u00e9moslo. Porque es esencial saber cu\u00e1l es su utilidad pr\u00e1ctica. Tenemos poco tiempo, recursos que es necesario optimizar y debemos conseguir la m\u00e1xima eficacia. Por un lado, el plan de empresa nos sirve para poder presentar el proyecto a inversores, pedir subvenciones o realizar presentaciones. \u00bfEs imprescindible? A veces s\u00ed, debemos realizar este trabajo que suele ocupar un m\u00ednimo de 50 p\u00e1ginas. \u00bfY es importante? Hay que tener en cuenta que el plan de empresa tambi\u00e9n es la estrategia y el mapa. Es decir, la hoja de ruta que indica cu\u00e1les son nuestros puntos fuertes y d\u00e9biles, analiza el mercado, la viabilidad econ\u00f3mica… Por tanto, s\u00ed, un documento as\u00ed ser\u00e1 \u00fatil si est\u00e1 bien hecho. F\u00e1cil y efectivo, el Business Model Canvas Ahora bien. Hoy disponemos de v\u00edas m\u00e1s r\u00e1pidas, pr\u00e1cticas, sencillas e incluso m\u00e1s divertidas de plantear nuestro modelo de negocio. Entre ellas destaca, el Business Model Canvas, un plan estrat\u00e9gico de direcci\u00f3n y lean startup (m\u00e9todo de lanzamiento de negocios y productos). Porque nos hacemos una idea, es un plan de negocio que podemos colgar en un corcho. \u00d2scar Arnau, desarrollador de negocios de Mercaconsult, explica que \u201ces una herramienta din\u00e1mica, que podemos ir modificando, redise\u00f1ando, o adapt\u00e1ndola de acuerdo a los continuos y r\u00e1pidos cambios del entorno del negocio. Describe los fundamentos de c\u00f3mo una organizaci\u00f3n crea, desarrolla y captura valor. Evitamos tener textos pesados que no utilizamos, sino que generamos un documento que podemos tener presente en todo momento\u201d. Por tanto, \u00bfqui\u00e9n debe hacerlo? Pues es recomendable que lo haga todo el mundo. Tanto si se trata de una peque\u00f1a empresa como si eres un freelance o coworker. Saber qu\u00e9 es lo que te hace especial y c\u00f3mo conseguir\u00e1s hacer viable tu proyecto es fundamental. Bien, lo tenemos claro. \u00bfY cu\u00e1les son los pasos? 1 \u2013 La propuesta de valor La llave. \u00bfQu\u00e9 valor aportamos al cliente? \u00bfSolucionamos alg\u00fan producto? \u00bfQu\u00e9 necesidad estamos satisfaciendo? Establecemos cu\u00e1l es ese factor diferencial, si es la novedad, el rendimiento, la personalizaci\u00f3n, el precio… Establecemos cu\u00e1l es ese factor diferencial, la novedad, el rendimiento, la personalizaci\u00f3n, el precio… Para ello es necesario tener en cuenta la competencia y saber que hace atractivo nuestro producto. 2 \u2013 El cliente \u00bfVamos a un p\u00fablico diverso o concreto? Dibujamos nuestro target al que enfocaremos nuestras acciones en funci\u00f3n de la idoneidad de nuestro producto. Podemos valorar varios segmentos, as\u00ed como diversos comportamientos. Quiz\u00e1s algunos har\u00e1n un consumo diferente en funci\u00f3n de su edad, sexo, ubicaci\u00f3n… 3 \u2013 Los canales Los caminos a trav\u00e9s de los que llegamos a nuestros clientes. \u00bfCu\u00e1l es su coste\/beneficio? \u00bfEst\u00e1n integrados? \u00bfCu\u00e1les obtienen mejor resultado? Debemos analizar si est\u00e1n bien dise\u00f1ados para poder tener una comunicaci\u00f3n fluida con los clientes. 4 \u2013 La relaci\u00f3n con el cliente Determinamos las relaciones con los usuarios. Es decir, si es un autoservicio, si es necesario un trato exclusivo o si es un servicio colectivo, por ejemplo. \u00bfGastamos demasiado tiempo en relaciones no rentables? Es necesario que observemos cu\u00e1ntas personas, dinero y tiempo invertimos en cada proceso. 5 \u2013 Los ingresos Detallamos el flujo de los ingresos por qu\u00e9 valor est\u00e1n dispuestos a pagar a los clientes, con qu\u00e9 m\u00e9todo, c\u00f3mo lo preferir\u00edan… Y entendemos tambi\u00e9n las ventas de activos, alquileres u otras entradas de capital. 6 \u2013 Los aliados\/partners Observamos cu\u00e1les son nuestros proveedores clave, qu\u00e9 aportan, qui\u00e9n es nuestro partner, inversores… As\u00ed, nos permite optimizar la econom\u00eda y valorar los riesgos. Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta lo estables de estos ingresos y si los escandallos son realistas. 7 \u2013 Las actividades clave Valoramos cu\u00e1les son nuestros movimientos esenciales para que todo funcione. La distribuci\u00f3n, los flujos de ingresos… Sobre todo, nos interesa saber si las actividades m\u00e1s importantes se realizan de forma eficiente. \u00bfEst\u00e1n bien enfocadas? 8 \u2013 Los recursos Analizamos tanto los recursos t\u00e9cnicos como humanos y financieros que necesitamos para hacer frente a nuestra propuesta de valor. No s\u00f3lo los enumeramos, es importante valorar la calidad y cantidad y, de nuevo, pensar si son eficientes. 9 \u2013 Los costes Consideramos cu\u00e1les son los costes m\u00e1s relevantes, los m\u00e1s caros, los variables… Aqu\u00ed nos fijaremos principalmente en la estructura de costes. As\u00ed entenderemos con claridad cu\u00e1l es la parte m\u00e1s importante del negocio y qu\u00e9 equilibrio existe entre las partes (infraestructura, producci\u00f3n, postventa…). F\u00e1cil, \u00bfverdad? La cuesti\u00f3n es sobre todo analizar detalladamente cada punto. 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C\u00f3mo dise\u00f1ar el modelo de negocio con el Business Model Canvas - Vall\u00e8s Work<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/valleswork.com\/es\/nuevos-negocios\/como-disenar-el-modelo-de-negocio-con-el-business-model-canvas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"C\u00f3mo dise\u00f1ar el modelo de negocio con el Business Model Canvas - Vall\u00e8s Work\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00bfSomos conscientes de la importancia de un plan de empresa o plan de negocio? Valor\u00e9moslo. Porque es esencial saber cu\u00e1l es su utilidad pr\u00e1ctica. Tenemos poco tiempo, recursos que es necesario optimizar y debemos conseguir la m\u00e1xima eficacia. Por un lado, el plan de empresa nos sirve para poder presentar el proyecto a inversores, pedir subvenciones o realizar presentaciones. \u00bfEs imprescindible? A veces s\u00ed, debemos realizar este trabajo que suele ocupar un m\u00ednimo de 50 p\u00e1ginas. \u00bfY es importante? Hay que tener en cuenta que el plan de empresa tambi\u00e9n es la estrategia y el mapa. Es decir, la hoja de ruta que indica cu\u00e1les son nuestros puntos fuertes y d\u00e9biles, analiza el mercado, la viabilidad econ\u00f3mica… Por tanto, s\u00ed, un documento as\u00ed ser\u00e1 \u00fatil si est\u00e1 bien hecho. F\u00e1cil y efectivo, el Business Model Canvas Ahora bien. Hoy disponemos de v\u00edas m\u00e1s r\u00e1pidas, pr\u00e1cticas, sencillas e incluso m\u00e1s divertidas de plantear nuestro modelo de negocio. Entre ellas destaca, el Business Model Canvas, un plan estrat\u00e9gico de direcci\u00f3n y lean startup (m\u00e9todo de lanzamiento de negocios y productos). Porque nos hacemos una idea, es un plan de negocio que podemos colgar en un corcho. \u00d2scar Arnau, desarrollador de negocios de Mercaconsult, explica que \u201ces una herramienta din\u00e1mica, que podemos ir modificando, redise\u00f1ando, o adapt\u00e1ndola de acuerdo a los continuos y r\u00e1pidos cambios del entorno del negocio. Describe los fundamentos de c\u00f3mo una organizaci\u00f3n crea, desarrolla y captura valor. Evitamos tener textos pesados que no utilizamos, sino que generamos un documento que podemos tener presente en todo momento\u201d. Por tanto, \u00bfqui\u00e9n debe hacerlo? Pues es recomendable que lo haga todo el mundo. Tanto si se trata de una peque\u00f1a empresa como si eres un freelance o coworker. Saber qu\u00e9 es lo que te hace especial y c\u00f3mo conseguir\u00e1s hacer viable tu proyecto es fundamental. Bien, lo tenemos claro. \u00bfY cu\u00e1les son los pasos? 1 \u2013 La propuesta de valor La llave. \u00bfQu\u00e9 valor aportamos al cliente? \u00bfSolucionamos alg\u00fan producto? \u00bfQu\u00e9 necesidad estamos satisfaciendo? Establecemos cu\u00e1l es ese factor diferencial, si es la novedad, el rendimiento, la personalizaci\u00f3n, el precio… Establecemos cu\u00e1l es ese factor diferencial, la novedad, el rendimiento, la personalizaci\u00f3n, el precio… Para ello es necesario tener en cuenta la competencia y saber que hace atractivo nuestro producto. 2 \u2013 El cliente \u00bfVamos a un p\u00fablico diverso o concreto? Dibujamos nuestro target al que enfocaremos nuestras acciones en funci\u00f3n de la idoneidad de nuestro producto. Podemos valorar varios segmentos, as\u00ed como diversos comportamientos. Quiz\u00e1s algunos har\u00e1n un consumo diferente en funci\u00f3n de su edad, sexo, ubicaci\u00f3n… 3 \u2013 Los canales Los caminos a trav\u00e9s de los que llegamos a nuestros clientes. \u00bfCu\u00e1l es su coste\/beneficio? \u00bfEst\u00e1n integrados? \u00bfCu\u00e1les obtienen mejor resultado? Debemos analizar si est\u00e1n bien dise\u00f1ados para poder tener una comunicaci\u00f3n fluida con los clientes. 4 \u2013 La relaci\u00f3n con el cliente Determinamos las relaciones con los usuarios. Es decir, si es un autoservicio, si es necesario un trato exclusivo o si es un servicio colectivo, por ejemplo. \u00bfGastamos demasiado tiempo en relaciones no rentables? Es necesario que observemos cu\u00e1ntas personas, dinero y tiempo invertimos en cada proceso. 5 \u2013 Los ingresos Detallamos el flujo de los ingresos por qu\u00e9 valor est\u00e1n dispuestos a pagar a los clientes, con qu\u00e9 m\u00e9todo, c\u00f3mo lo preferir\u00edan… Y entendemos tambi\u00e9n las ventas de activos, alquileres u otras entradas de capital. 6 \u2013 Los aliados\/partners Observamos cu\u00e1les son nuestros proveedores clave, qu\u00e9 aportan, qui\u00e9n es nuestro partner, inversores… As\u00ed, nos permite optimizar la econom\u00eda y valorar los riesgos. Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta lo estables de estos ingresos y si los escandallos son realistas. 7 \u2013 Las actividades clave Valoramos cu\u00e1les son nuestros movimientos esenciales para que todo funcione. La distribuci\u00f3n, los flujos de ingresos… Sobre todo, nos interesa saber si las actividades m\u00e1s importantes se realizan de forma eficiente. \u00bfEst\u00e1n bien enfocadas? 8 \u2013 Los recursos Analizamos tanto los recursos t\u00e9cnicos como humanos y financieros que necesitamos para hacer frente a nuestra propuesta de valor. No s\u00f3lo los enumeramos, es importante valorar la calidad y cantidad y, de nuevo, pensar si son eficientes. 9 \u2013 Los costes Consideramos cu\u00e1les son los costes m\u00e1s relevantes, los m\u00e1s caros, los variables… Aqu\u00ed nos fijaremos principalmente en la estructura de costes. As\u00ed entenderemos con claridad cu\u00e1l es la parte m\u00e1s importante del negocio y qu\u00e9 equilibrio existe entre las partes (infraestructura, producci\u00f3n, postventa…). F\u00e1cil, \u00bfverdad? La cuesti\u00f3n es sobre todo analizar detalladamente cada punto. 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Valor\u00e9moslo. Porque es esencial saber cu\u00e1l es su utilidad pr\u00e1ctica. Tenemos poco tiempo, recursos que es necesario optimizar y debemos conseguir la m\u00e1xima eficacia. Por un lado, el plan de empresa nos sirve para poder presentar el proyecto a inversores, pedir subvenciones o realizar presentaciones. \u00bfEs imprescindible? A veces s\u00ed, debemos realizar este trabajo que suele ocupar un m\u00ednimo de 50 p\u00e1ginas. \u00bfY es importante? Hay que tener en cuenta que el plan de empresa tambi\u00e9n es la estrategia y el mapa. Es decir, la hoja de ruta que indica cu\u00e1les son nuestros puntos fuertes y d\u00e9biles, analiza el mercado, la viabilidad econ\u00f3mica… Por tanto, s\u00ed, un documento as\u00ed ser\u00e1 \u00fatil si est\u00e1 bien hecho. F\u00e1cil y efectivo, el Business Model Canvas Ahora bien. Hoy disponemos de v\u00edas m\u00e1s r\u00e1pidas, pr\u00e1cticas, sencillas e incluso m\u00e1s divertidas de plantear nuestro modelo de negocio. Entre ellas destaca, el Business Model Canvas, un plan estrat\u00e9gico de direcci\u00f3n y lean startup (m\u00e9todo de lanzamiento de negocios y productos). Porque nos hacemos una idea, es un plan de negocio que podemos colgar en un corcho. \u00d2scar Arnau, desarrollador de negocios de Mercaconsult, explica que \u201ces una herramienta din\u00e1mica, que podemos ir modificando, redise\u00f1ando, o adapt\u00e1ndola de acuerdo a los continuos y r\u00e1pidos cambios del entorno del negocio. Describe los fundamentos de c\u00f3mo una organizaci\u00f3n crea, desarrolla y captura valor. Evitamos tener textos pesados que no utilizamos, sino que generamos un documento que podemos tener presente en todo momento\u201d. Por tanto, \u00bfqui\u00e9n debe hacerlo? Pues es recomendable que lo haga todo el mundo. Tanto si se trata de una peque\u00f1a empresa como si eres un freelance o coworker. Saber qu\u00e9 es lo que te hace especial y c\u00f3mo conseguir\u00e1s hacer viable tu proyecto es fundamental. Bien, lo tenemos claro. \u00bfY cu\u00e1les son los pasos? 1 \u2013 La propuesta de valor La llave. \u00bfQu\u00e9 valor aportamos al cliente? \u00bfSolucionamos alg\u00fan producto? \u00bfQu\u00e9 necesidad estamos satisfaciendo? Establecemos cu\u00e1l es ese factor diferencial, si es la novedad, el rendimiento, la personalizaci\u00f3n, el precio… Establecemos cu\u00e1l es ese factor diferencial, la novedad, el rendimiento, la personalizaci\u00f3n, el precio… Para ello es necesario tener en cuenta la competencia y saber que hace atractivo nuestro producto. 2 \u2013 El cliente \u00bfVamos a un p\u00fablico diverso o concreto? Dibujamos nuestro target al que enfocaremos nuestras acciones en funci\u00f3n de la idoneidad de nuestro producto. Podemos valorar varios segmentos, as\u00ed como diversos comportamientos. Quiz\u00e1s algunos har\u00e1n un consumo diferente en funci\u00f3n de su edad, sexo, ubicaci\u00f3n… 3 \u2013 Los canales Los caminos a trav\u00e9s de los que llegamos a nuestros clientes. \u00bfCu\u00e1l es su coste\/beneficio? \u00bfEst\u00e1n integrados? \u00bfCu\u00e1les obtienen mejor resultado? Debemos analizar si est\u00e1n bien dise\u00f1ados para poder tener una comunicaci\u00f3n fluida con los clientes. 4 \u2013 La relaci\u00f3n con el cliente Determinamos las relaciones con los usuarios. Es decir, si es un autoservicio, si es necesario un trato exclusivo o si es un servicio colectivo, por ejemplo. \u00bfGastamos demasiado tiempo en relaciones no rentables? Es necesario que observemos cu\u00e1ntas personas, dinero y tiempo invertimos en cada proceso. 5 \u2013 Los ingresos Detallamos el flujo de los ingresos por qu\u00e9 valor est\u00e1n dispuestos a pagar a los clientes, con qu\u00e9 m\u00e9todo, c\u00f3mo lo preferir\u00edan… Y entendemos tambi\u00e9n las ventas de activos, alquileres u otras entradas de capital. 6 \u2013 Los aliados\/partners Observamos cu\u00e1les son nuestros proveedores clave, qu\u00e9 aportan, qui\u00e9n es nuestro partner, inversores… As\u00ed, nos permite optimizar la econom\u00eda y valorar los riesgos. Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta lo estables de estos ingresos y si los escandallos son realistas. 7 \u2013 Las actividades clave Valoramos cu\u00e1les son nuestros movimientos esenciales para que todo funcione. La distribuci\u00f3n, los flujos de ingresos… Sobre todo, nos interesa saber si las actividades m\u00e1s importantes se realizan de forma eficiente. \u00bfEst\u00e1n bien enfocadas? 8 \u2013 Los recursos Analizamos tanto los recursos t\u00e9cnicos como humanos y financieros que necesitamos para hacer frente a nuestra propuesta de valor. No s\u00f3lo los enumeramos, es importante valorar la calidad y cantidad y, de nuevo, pensar si son eficientes. 9 \u2013 Los costes Consideramos cu\u00e1les son los costes m\u00e1s relevantes, los m\u00e1s caros, los variables… Aqu\u00ed nos fijaremos principalmente en la estructura de costes. As\u00ed entenderemos con claridad cu\u00e1l es la parte m\u00e1s importante del negocio y qu\u00e9 equilibrio existe entre las partes (infraestructura, producci\u00f3n, postventa…). F\u00e1cil, \u00bfverdad? La cuesti\u00f3n es sobre todo analizar detalladamente cada punto. Existen plantillas disponibles en Internet, ya que ha sido creado con Creative Commons. \u00a1As\u00ed que no hay excusa!","og_url":"https:\/\/valleswork.com\/es\/nuevos-negocios\/como-disenar-el-modelo-de-negocio-con-el-business-model-canvas\/","og_site_name":"Vall\u00e8s Work","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/valleswork\/","article_published_time":"2016-07-04T09:07:46+00:00","og_image":[{"width":850,"height":400,"url":"https:\/\/valleswork.com\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/lienzo-modelos-de-negocio.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Maria","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Maria","Tiempo de lectura":"4 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/valleswork.com\/es\/nuevos-negocios\/como-disenar-el-modelo-de-negocio-con-el-business-model-canvas\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/valleswork.com\/es\/nuevos-negocios\/como-disenar-el-modelo-de-negocio-con-el-business-model-canvas\/"},"author":{"name":"Maria","@id":"https:\/\/valleswork.com\/es\/#\/schema\/person\/3e59f2fd0a733492386034702e9a140e"},"headline":"C\u00f3mo dise\u00f1ar el modelo de negocio con el Business Model Canvas","datePublished":"2016-07-04T09:07:46+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/valleswork.com\/es\/nuevos-negocios\/como-disenar-el-modelo-de-negocio-con-el-business-model-canvas\/"},"wordCount":827,"publisher":{"@id":"https:\/\/valleswork.com\/es\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/valleswork.com\/es\/nuevos-negocios\/como-disenar-el-modelo-de-negocio-con-el-business-model-canvas\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/valleswork.com\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/lienzo-modelos-de-negocio.jpg","articleSection":["Nuevos negocios"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/valleswork.com\/es\/nuevos-negocios\/como-disenar-el-modelo-de-negocio-con-el-business-model-canvas\/","url":"https:\/\/valleswork.com\/es\/nuevos-negocios\/como-disenar-el-modelo-de-negocio-con-el-business-model-canvas\/","name":"C\u00f3mo dise\u00f1ar el modelo de negocio con el Business Model Canvas - 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